La industria de la maquinaria agrícola necesita crear ventajas competitivas únicas.

En el entorno actual del mercado, el dicho "ganar significa no perder después de una larga batalla" plantea enormes desafíos para la industria de la maquinaria agrícola. Problemas como un exceso de oferta de capacidad de producción, el conflicto y la superposición de los recursos de fabricación de baja calidad y baja eficiencia, y la competencia de precios de manera talventa se han convertido en una sombra sobre la industria. En particular, la contradicción estructural de un exceso de oferta de productos de gama media y baja y la escasez de suministros de alta gama restringe severamente el desarrollo saludable de la industria.

Aunque las empresas líderes y las poderosas empresas han logrado continuamente sus propias objetivos de calidad y desarrollo de marca, todavía existe un cierto margen de mejora en el desarrollo general de la industria. Desde la perspectiva de la investigación y el desarrollo, existe una brecha significativa entre las empresas de maquinaria agrícola de China y las principales empresas de maquinaria agrícola extranjera. Las empresas nacionales tienen una inversión insuficiente en fondos de investigación y desarrollo, con la proporción de gastos de investigación y desarrollo menos del 2%, mientras que las contrapartes extranjeras generalmente representan el 4% - 6%. Dicha brecha de inversión conduce directamente a la investigación y el desarrollo de las empresas nacionales que se centran principalmente en la mejora continua y la modificación de los productos, y existen graves deficiencias en tecnologías comunes clave, tecnologías de vanguardia, tecnologías de ingeniería modernas e innovaciones tecnológicas disruptivas. Además, el retraso de los métodos de diseño modernos y las condiciones experimentales hace que el ciclo de desarrollo del producto sea 2-3 veces más largo que el nivel promedio internacional. Las tecnologías centrales, como el sistema ferroviario común de los motores diesel, los embragues húmedos y los controladores de transmisión en los que los productos de tractores de alta gama se basan hasta ahora, restringiendo severamente el ritmo de los productos de maquinaria agrícola de China que se avanzan hacia un alto nivel. La capacidad de fabricación débil también es un punto de dolor importante en la industria de la maquinaria agrícola. En la cadena de valor global, la mayoría de las empresas de tractores de China se encuentran en los enlaces de gama media y baja centradas principalmente en el procesamiento y el ensamblaje, y hay muchos recursos de fabricación de gama media y baja superpetitiva y repetitiva. En términos de inversión de recursos, a excepción de las empresas líderes, generalmente es difícil para las empresas de mediana y cola proporcionar los enormes fondos necesarios para la fabricación de productos de alta gama. En términos de capacidad de producción real, hay 220 empresas de fabricación de tractores grandes y medianas en la industria. Las 20 principales empresas básicamente cumplen con la demanda del mercado interno, pero en general, son grandes pero no fuertes, numerosas pero no refinadas, integrales, pero no excelentes, y débiles, caóticas, dispersas y pequeñas. La capacidad de suministro de los productos de gama media y baja es seriamente excesiva, mientras que la capacidad de fabricación de los productos de alta gama falta seriamente. El volumen de ventas de tractores con cambio mecánico representa más del 95%, mientras que el volumen de ventas de tractores inteligentes de alta gama, como tractores con cambio de energía, transmisión continua variable y nueva energía, representa menos del 5%. Desde la perspectiva de los recursos de equipos de fabricación, a excepción de algunas empresas líderes, la tasa de control numérica de los equipos de corte de metal de la mayoría de las empresas es inferior al 30%, y el nivel digital de equipos de proceso es baja. Las tecnologías de fabricación automatizadas, informatizadas, inteligentes y digitales solo se aplican localmente, sin operaciones sistemáticas. Además, la intensificación de los conflictos internacionales y los principales juegos de energía ha expuesto a las empresas nacionales al riesgo de interrupción de la cadena de suministro para componentes clave, como los motores de gran capacidad ambiente y de ahorro de energía y los sistemas de control electrohidráulico, porque estos componentes aún deben comprarse desde el extranjero.

El nivel de calidad del producto y las capacidades de garantía de servicio también deben mejorarse urgentemente. La tasa de falla de algunos tractores de alta gama en China es relativamente alta, y es difícil para las empresas obtener medidas de rectificación efectivas a corto plazo. En términos de servicios, existen muchos problemas en el servicio postventa, como la falta de puntualidad y baja satisfacción en consultas comerciales, capacitación de habilidades, reserva de repuestos, asignación de recursos y evaluación de servicios. Para lograr un desarrollo futuro, las empresas de maquinaria agrícola deben acelerar el cultivo de nuevas fuerzas productivas de calidad, construir una nueva cadena de marketing de volumen, aumentar la inversión en investigación y desarrollo y consolidar la base de fabricación. Deben mejorar sus capacidades de investigación y desarrollo, capacidades de gestión y capacidades de marketing, lograr un alto grado de sinergia entre recursos y capacidades, y avanzar hacia objetivos de desarrollo más altos y mejores.